太阳的桂冠是火焰，月亮的桂冠是银辉,煤矿的桂冠是什么呢?是安全。安全，是煤矿工人头上的天。

因为这方天空晴朗，所以，洼里人的脸上总是那样充满了阳光；因为这方土地平安，所以，洼里人的心里总是充满了自信。8月1日，洼里人迎来了自己的节日------安全生产600天，这标志着该矿顺利完成了下半年“三个阶段性目标”的第一步。600天，对洼里人来说，是坚守昨天的骄傲；是创新今天的新篇；是走向明天的基础。

时间是历史的见证者，时间是书写洼里新篇的最好诠释。600天，对洼里人来说，是美好明天的起点；600个昼夜，凝聚了全体干部员工的心血；600个昼夜，汇聚了全矿上下的努力。600，这样一个亮点的数字，意味着员工的安全、家庭的幸福、矿山的稳定，在未来的日子里，洼里人定然会迈着更加坚定的步伐，合着铿锵的节奏，继续奋力争取第二个和第三个阶段性目标的实现，继续延长安全生产周期，让员工在安全的天空下露出更加灿烂的笑容。

600天，是谁舞动了洼里矿，是谁给洼里矿了一个新的安全支点，助洼煤平安腾飞。是洼里人倡导的以文化管理提升企业管理内涵,倡导以“胜而有道、和而不同”的安全管理理念促进了企业效益的提高，从而激发人的潜能，使洼里矿的经营方略在变中求得“移动”和“转移”，在以“人和”中获得“新生”。

数据统计理论告诉我们，在一组相联的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相应增加，即小概率中，特别重大事故增加，与之相对应的是，大概率的特别重大事故、重大事故和一般事故必然增加。“海恩法则”告诉我们，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000个事故隐患。由此，煤矿一次死亡100人以上特别重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。这个法则指出了一个道理：所有事故的发生，都与员工的安全意识与安全行为有关。

基于上述认识,洼里人提出了以“和谐发展”为主题的安全管理活动，在全矿倡导并实施了“安全文化、善意管理、手口示意、自主保安、守住阵地”，着重从管理、人物、系统、环境四个方面入手，使矿井的安全步入了良性发展的轨道。

为了守住安全阵地，洼里矿组织全矿员工开展了“三个一”活动，要求全矿员工每人提一条合理化建议，讲述一个自己亲身经历过的险情，举一个身边习惯性违间的例子，组织了亲情互动、现身说法活动，让三违员工自己讲三违的危害；组织了“我为安全生产经营献一计”活动，一年多来，收到建议１２００多条；为查找深层次上的存在的不足和安全管理中存在的漏洞，积极排查治理安全隐患，强化管理，超前预防，开展了“七查五反”活动；为提高井下提升运输管理，确保动态达标，杜绝提升运输事故，开展了提升运输达标整治活动；开展了矿井安全竞赛活动，做到“五无”，即矿井无死亡、区队无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患，充分体现了安全工作、人人有责；组织了“安全大讨论和集中整治”活动，全矿员工人人写出大讨论心得体会及措施打算，增强了员工安全意识。

强力推进善意管理，执行手口示意，就是要求每一名员工在工作现场，操作前，用手指工作现场的设备然后口述一遍安全要领，在确认安全后才开始工作，如电工在送电之前，会指着开关说，现场安全吗，现场有人吗，然后重复送电操作概念。虽然麻烦一些，但确实对安全生产起到了保证作用，今年上半年三违率同比下降了８％。

过去，洼里矿一直倡导严管理、实现高压式管理，可以说，这种管理方法也一度为矿里的安全生产起到了保护作用，也曾为洼里矿的发展起到了助推器的作用。但洼里矿领导在与员工交谈中了解到，员工对这种“高压式”的管理存在抵触情绪，因为一旦违章，罚款额度是比较大的，不但身心承受不了，更是在经济上承受不了，也自然在心里产生不安，这种不安，是不利于安全生产的。为此，该矿将过去的安全生产管理由罚款为主，改为以奖励为主，每季度评选安全标兵，安全明星，对于制止“三违”者，也给予重奖；对无意识违章行为采取罚款返还、安全担保、义务宣传“三选一”的以教代罚措施，进一步拓展了善意管理的内涵，实现了安全教育的“软着陆”；通过开展安全承诺活动，员工个人以诚信做抵押，提高了其遵章守纪的责任意识。今年上半年，共返还违章罚款89人次4070元，有926名员工自愿签订了安全承诺书，干部员工的本质安全意识得到提升。同时，对于违章者，以教育培训为主，一是当场培训，针对违间内容当场培训，二是升井后，组织专题培训，为员工的心里减压。对井下“三违”人员进行全员补课教育，并写出检查和保证书，对严重“三违”人员进行脱产补课1～3天，一般“三违”人员利用业余时间进行补课1～2小时，经考试合格后方可重新上岗工作。

矿里还建立完善了每日一题、每周一例、每月一考、每季一评等自主教育培训制度，全力营造安全生产的“软环境”；推行了“走动式”安全教育培训，要求管理层下井时，至少提问培训一人，并进行工作写实，确保培训时间、人员、内容、效果四落实，上半年走动式教育培训6437人次。

针对采掘工人劳动强度大的情况，取消了各种不合理的加班奖励，实行强制休班制度，合理安排员工休班，无论条件好坏，不搞突击生产，坚持走正规循环，每月每人至少安排4-6个休班，让员工的身心得到充分休息，提高了出勤率，掌握了生产组织的主动权，保证了安全。

该矿不断加强员工安全教育培训，利用班前会、安全活动日等时间加强了员工应知应会安全知识和操作技能培训。加强了管理人员的安全教育培训，每季度进行一次安全第一责任者培训，并组织安全管理人员参加了安全管理资格证培训，进一步提高了管理人员的素质。重视安监员、瓦检员业务素质的提高，矿长亲自组织了对安监员、瓦检员的考试，进一步提高了安监员、瓦检员的安全理论水平和业务素质。推行了安监员、瓦检员、管理人员、员工的四个“10个任何时候”安全教育，提高了全员安全意识，不论什么时候，都必须把安全工作放在首位。加强员工自主保安和互保联保工作，上岗时必须对自己周围的安全状况进行安全评估，唱好“一看、二想、三办”三部曲。

制度建设是坚持以法治安，实现人本安全的前提和保障。该矿根据自身实际，在现有安全管理制度的基础上，补充完善了17项安全管理制度，坚持依法治安，夯实了安全管理的制度基础。矿与专业、区队与班组、班组与个人分级签定安全生产责任状，一级抓一级，下级保上级，形成个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的安全链，进一步落实各级安全生产责任制，构建“全员抓、抓全员”的安全工作体系，营造良好的安全生产氛围。实行井下全员安全生产风险抵押金制度，并严格落实职能管理人员下井“带班”制度，带班人员要深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患，区队跟班人员必须与工人同上同下，对违反带班制度的行为早会进行通报，月底进行汇总兑现。

加强安全检查队伍建设，对于提高安全管理水平具有重要作用。为发挥员工的安全监督作用，积极引导员工参与矿井安全管理，该矿成立了安全委员会，安全委员会成立以来，安全委员们尽职尽责，充分发挥贴近基层、贴近现场的优势，盯住现场，盯住安全，盯住身边的工友，及时发现和解决问题，积极为矿井安全管理出谋划策，提供了300多条有价值的建议和意见，对不断提高安全综合管理水平，实现矿井安全生产目标做出了应有的贡献。同时，对安监员的选拔任用，进行公开招聘，经考核合格后录用，实行安监员内部量化考核，末位淘汰制，对综合考证评连续三个月排名倒数第一的，淘汰出安监队伍。实行安监员互评、现场写实、现场交接班和班后汇报制度；针对实际情况不断变化、调整检查线路；加强安监处内部业务培训，定期组织考试，与工资挂勾，不断提高安监队伍的整体素质。