进入五月份以来，洼里煤矿按照二季度“巩固提高季”的总体工作要求，以“和谐发展年、管理增效年、质量提升年”三项主题活动为主线，继续巩固和保持良好的发展势头，做到目标明确、重点突出、扎实推进，以“五抓”促进五月管理，为夺取二季度工作全胜奠定基础。

一是抓管理境界。该矿从抓思想认识入手，抓管理干部开始，善于发现员工优点、善于倾听员工建议，促进管理境界的提升，保证工作效果。二是抓工作标准。根据不同工作岗位有不同工作标准的实际，该矿在细节上下功夫，教育员工用心、用脑做事，不仅将事做对，而且把事做好、做完美，进而提高工作效果。三是抓素质建设。突出两个层面：管理层着重提高素质素养，改进管理方法，增强工作的主动性；员工层着重培育敬业精神，注重良好工作习惯的养成。四是抓作风转变。该矿要求管理干部在工作中以身作则，身体力行，发挥表率作用，做各项规章制度的自觉执行者，以自身作风的转变来带动员工，促进工作。五是抓执行力建设。强化制度执行，严格按规章制度办事、按程序办事，真正做到令行禁止，以此提高各层次执行能力和执行效率。